Поможем выйти из операционки собственникам бизнеса

Мы разработали понятные решения для проблем знакомых каждому бизнесу

Об Академии «Стратег»

Обучение в Академии «Стратег» выстроено строго по этапам

“Стратегическое управление” это комплексный подход к решению

3 основных направления
для улучшения компании

В результате обучения

У нас есть ответы

• Каков потенциал стратегического управления?

  Если проанализировать статистические результаты, то можно сделать вывод, что хороший исполнительный директор способен поднять статистику организации на 30%. Это если он действительно знает своё дело и прибывает в хорошей форме.

  Теперь представьте, что вы как собственник находитесь в позиции стратегического управления. Представьте, что ваши руки не связаны текучкой, ваша компания планомерно развивается, у вас есть ресурсы и финансовые возможности. Есть ли у вас идеи, как и куда расширяться? Есть ли у вас идеи какие развивать направления и куда инвестировать средства? В этом случае каков будет ваш потенциал в плане зарабатывания денег? Он гораздо больше, чем при вашем пребывании в оперативном управлении.

  Увеличите вы доход в два раза или в десять раз, зависит исключительно от ваших идей и стратегий.

• Каким образом я могу решать проблемы с позиции стратегического управления?

  Если стратегическое управление имеет точку зрения из будущего в настоящее, то вы как собственник можете решать проблемы иначе нежели исполнительный директор.

  Обнаружив проблему, вместо того, чтобы кинуться на её улаживание, собственник может заглянуть в будущее и увидеть подразделение, в котором возникла проблема в идеальном порядке. Не всегда это удаётся сделать сходу. Однако, проведя некоторую работу, собственник в итоге может увидеть, как должна работать область в будущем. Возможно, потребуется провести серьёзную реорганизацию всего подразделения, для того чтобы эта проблема не возникала вообще. На основе этого видения можно будет создать план и передать его на реализацию Исполнительному директору.

  Такой подход отличается тем, что вместо того, чтобы бегать и улаживать проблемы, собственник шаг за шагом создаёт из своей организации нечто более совершенное.

• В каких сферах деятельности применяется стратегическое управление?

  Предмет стратегического управления применим в различных сферах жизни и к любым типам организации. Ведь, у каждой организации или подразделения в независимости от размера должно присутствовать управление как настоящим, так и будущим.

  Система «Стратег», в частности, успешно применяется по отношению к коммерческим предприятиям малого и среднего размера, где есть чётко выраженный собственник – один или более, и которые не противоречат целям Академии «Стратег».

  Предприятия, успешно применяющие стратегическое управление по системе «Стратег» часто можно встретить в следующих сферах: производство, логистика, строительство, розничная торговля, оптовая торговля, услуги, образование, сельское хозяйство, недвижимость. Можно с уверенностью утверждать стратегическое управление может быть применено и к другим сферам, таким как искусство, спорт, наука или общественная деятельность, однако большинство компаний, которые добиваются успехов замечено именно в перечисленных областях.

• Какие известные компании работают по стратегическому управлению?

  Практически все крупные компании применяют весь комплекс мер стратегического управления, либо его элементы. Большая компания попросту не может работать без стратегической точки зрения.

  Если вы изучите таких мировых лидеров как Coca-cola, Apple, Google и прочих, то вы увидите, что все они применяют принципы стратегического управления. Любой холдинг во главе с управляющей компанией работает по стратегическому управлению. Это относится как к зарубежным, так и к узбекским компаниям.

  Если подобные компании перестанут работать по принципу стратегического управления, они быстро начнут сокращаться и сдавать свои рыночные позиции.

• Где гарантии, что я получу результат?

  Мы работаем с технологиями, которые достаточно точны. Если по технологии всё делать правильно, и без искажений, то и результат будет предсказуемым. Поэтому можно сказать, если вы пройдёте программы и выполните все шаги внедрения, то гарантии достаточно высоки. Точно так же можно посмотреть на вопрос: каковы гарантии, что вы сварите плов, при условии, что вы будете готовить именно плов. Если готовить блюдо строго по рецептуре, не искажая её и соблюдая все пропорции, то шансы приготовить плов максимальны. То же самое и у нас. Если вы будете искажать систему внедрения и отклоняться от инструкций, то гарантий давать не можем. Если вы всё сделаете правильно, то вы в итоге получите организацию, работающую по системе стратегического управления

• Сколько стоят ваши услуги?

  Стоимость наших услуг рассчитывается индивидуально в зависимости от количества предстоящей работы. У нас нет политики назначать более высокий ценник, если у компании есть деньги. Для маленькой компании услуги обойдутся дешевле, так как там нужно выполнить меньший объём работы. На стоимость влияет количество руководителей, которых нужно подготовить, запросы собственника на расширение, сложность и глубина внедрения, индивидуально выбранный им стиль ведения дел. Буквально все наши клиенты отмечают, что эта инвестиция в установление более совершенной системы управления окупается для компании многократно, причём в кратчайшие сроки.

• Чем вы отличаетесь от других консалтинговых компаний?

  Академия «Стратег» – это единственная компания, специалисты которой сумели адаптировать полноценную систему стратегического управления по отношению к малым и средним предприятиям. До сих пор этот замечательный способ управления был доступен исключительно крупным компаниям, а малые предприятия довольствовались лишь некоторыми элементами. Если говорить о разнице с технической точки зрения: буквально каждая компания, которая предоставляет консалтинговые услуги в сфере управления, концентрируется на том, чтобы усовершенствовать вашу существующую компанию, внедрить более совершенную систему. Некоторые из них заявляют, что они, как результат работы, могут поспособствовать становлению исполнительного директора. В нашем случае вместо того, чтобы останавливаться на совершенствовании того, что есть, мы помогаем разработать идеальную компанию, которая в буквальном смысле слова является компанией вашей мечты. Далее мы выполняем все этапы для достижения задуманного результата. При этом становление исполнительного директора в нашей работе – это лишь первый этап. Мы вытаскиваем собственника из оперативки как можно раньше. Именно с этого момента начинается настоящая работа. То, что для других компаний является итогом работы, для нас только начало. В результате вы получаете принципиально более совершенное предприятие, которое позволяет вам лично достичь состояния свободы в бизнесе.

• По какому принципу предоставляются ваши услуги?

  Для нас важно, чтобы собственник и его команда не просто выполнили правильные действия по усовершенствованию своей компании, а именно овладели процедурами и навыками стратегического управления. Например, консультант может прийти в компанию и помочь разработать стратегию. Это непростое действие, так как порою нужно учесть сотни разных нюансов при составлении стратегии. Однако, в нашем быстро меняющимся мире стратегия может перестать быть актуальной всего через несколько месяцев. Вызывать консультанта для того, чтобы он помог каждые несколько месяцев написать новую стратегию, значит поставить себя в зависимость от внешнего специалиста. Будет эффективнее, если собственник сам овладеет процедурой разработки стратегии и станет способным делать это действие столько раз, сколько это ему необходимо. Ведь стратегию нужно писать по каждому направлению и любому начинанию, это значительно снизит риски и повысит процентную долю успеха. Таким образом, мы выбрали самую оптимальную структуру предоставления услуг по управлению. Всего есть две основные части: первая – подготовка, вторая – внедрение. Мы подготавливаем собственника, его команду, руководящий состав и сотрудников к переходу на более совершенную систему работы. И после каждого этапа подготовки происходит непосредственно внедрение этой системы на практике. Так жизнеспособность компании стабильно растёт и закрепляется на новом уровне на десятилетия.

• Наша компания ещё недостаточно большая для того, чтобы переходить на стратегическое управление.

  Да, стратегическое управление действительно изначально было взято на вооружение крупными компаниями. Тем не менее, на более пол века существования этот предмет эволюционировал. Теперь стратегическое управление адаптировано для малых и средних предприятий. Нам известны случаи, когда компания, состоящая всего из десяти человек, успешно переходила на этот стиль управления. Элементы стратегического управления и саму точку зрения ведения дел со стратегической позиции полезно практиковать уже на начальном этапе развития компании. Нами замечен один интересный факт. Небольшая компания начинает расти с момента начала практики стратегического управления. И компания, которая ждёт, когда она вырастит, прежде чем начать переходить на стратегическое управление, значительно проигрывает. Поэтому правильная последовательность это начать внедрять стратегическое управление, и затем становиться более крупной компанией. Это показывает практика

• Какой я получу результат от взаимодействия с вами?

  Вы получите компанию, которой можно управлять на расстоянии, и которая больше зарабатывает. В результате нашей совместной работы, вы перейдёте в позицию, когда вы будете управлять на уровне стратегий. Сама же компания будет подготовлена достаточно хорошо, чтобы исполнять ваши планы, и достигать поставленных вами целей.

• Я устал внедрять разные системы. Они не работают.

  Вы не представляете как мы сами страдаем от моря нескоординированных систем, учений и практик. Ощущение, что в мире бизнеса существует анархия различных систем, которые между собой даже не согласуются. Мы тоже хотели бы внедрять и двигаться вперёд. А вместо этого приходится бороться с архаичными и неработающими идеями. Я рекомендую вам подробно изучить стратегическое управление и его результаты. Во многих компаниях эта система замечательно работает. Не исключено что, пробиваясь сквозь различные книги, статьи и семинары, вы искали именно то, что мы можем вам дать. Сделайте следующий шаг, многим вы не рискуете.

Мы всегда на связи